“這是一個最好的時代，也是一個奮斗就能獲得幸福的時代。”這是2018(第十六屆)水業戰略論壇期間采訪安徽銅都流體科技股份有限公司（以下簡稱“銅都流體”）總經理趙小虎時，他分享給筆者的心得體會。

                                                               銅都流體總經理趙小虎

奮發圖強，勵精圖治，2017年，銅都流體各項主要經營指標均實現了兩位數的增長。

踏踏實實，一步一個腳印，銅都流體不斷取得自身的突破。正如趙小虎所說的，困難都是發展中和前進中的困難。

回首昨日的奮斗之路，銅都流體已走過二十五載春秋。

銅都流體“順勢而為”的戰略堅持已久。1997年，在國家大力投資建設污水處理設施時，開始與全國各地的污水處理廠合作。銅都流體積極打造自己的品牌，1996 年“銅鼎”牌商標注冊成功。圍繞水處理和環保行業，經過20 多年的奮力拼搏，2015 年4 月成功登錄新三板，正式進入資本市場。現已發展成為閥門及水處理設備的研發、制造、銷售、機電設備集成、工程項目總包及水務項目投資運營于一體的國家級高新技術企業，實現了完美的跨越。

銅都流體逐步從粗獷發展到規范發展階段，如今進入精細化管理階段，不斷深化現代企業管理理念和模式，創新性地探索內部管理理念。

穩健的發展離不開銅都流體技術、品牌、客戶資源等優勢。就在不久前，中國出口海外最大直徑盾構機在江蘇常熟成功下線，該盾構機的核心閥門均由銅都流體制造，經過10個月研發和試制，完全以國產替代了進口。趙小虎總結，這得益于高端人才戰略和多年儲備的高端制作能力。其中，銅都流體穩定的菱形人才結構為人才的培養奠定了厚實的基礎。

對于未來的發展，銅都流體在市場、投資等領域有著長遠的發展戰略規劃。

市場布局

趙小虎表示，未來將對現有常規產品（閘閥、蝶閥、止回閥、流量調節閥、偏心半球閥、節能型泵控閥、閘門）進行技術升級,保持專業化、系列化、精品化特色的同時，持續向智能化、超大口徑、特種工況、高端裝備制造和水處理綜合解決方案的方向發展。

在鞏固和發展國內污水處理、給排水、水利領域市場的同時，積極開拓海水淡化、煙氣脫硫、石化、電力、冶金、核電和軌道交通領域市場，培育并保持公司中低壓閥門專業化的市場競爭力。在將閥門產業繼續做專做強，并形成水工設備產業化的同時，圍繞水行業進行多元化發展，在施工總承包領域，提供包括設備、技術、工程、投資及運營等綜合性一體化服務的布局。

以新建、擴建和收購兼并等手段，實施低成本的產業擴張，進一步擴大規模效益。尋求與國內、外著名廠商的合資，形成技術資本一體化的合作。

五年內，公司將加大投資力度。對外投資包括收購、兼并、重組、新建項目等，對內管理提升投入包括兩化融合、智能制造、技改投入、品牌推廣和人才引進等。

趙小虎對行業經濟形勢有著三個常態的研判：一、中國經濟中高速增長成為常態，但水環境領域還會保持較高的增長，這是由于我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾；二、轉型升級、淘汰落后產能、提質增效成常態；三、社會資源回歸實業、回歸制造業成常態。這是由中國制造業門類齊全、人口基數、人員素質、人口特點決定的。

基于以上研判，趙小虎形成銅都流體今后的發展思路：依托高端人才戰略，由傳統制造向智能化、超大口徑、特種工況、高端裝備制造及水環境綜合解決方案發展。用一句總結企業的愿景，銅都流體力爭成為用戶最信賴的流體設備應用解決方案提供者。

未來五年，將重點打造兩大新的經濟增長板塊：高端裝備制造板塊，水環境治理項目的建設、投資和運營，并在這兩大板塊實現多項融資項目。

作為一帶一路的受益者，趙小虎給正在進入、即將進入一帶一路的伙伴們提出幾點建議：首先，做企業還是要“借船出海”，實現國際化。沒有出去的企業不能真正地做強做大。走出去可以檢驗技術、產品等，對企業來講是個很大的提升過程。其次，守住質量“底線”，偷工減料、蠅頭小利不可取。最后，根據當地具體情況，為最終用戶提供超值服務，真正解決客戶的問題。

談起人生的理想標桿，稻盛和夫是趙小虎心目中的企業偶像。稻盛和夫27歲創辦京瓷公司，52公司歲創辦第二電信。2010年出任日本航空株式會社會長，僅一年時間就讓破產重建的日航大幅扭虧為盈，并創造了歷史最高利潤。

趙小虎從稻盛和夫身上學到了人生智慧，他總結，要“外圓內方”，先利他才能利己。只有“外圓”，才能更好地與他人合作，只有“內方”，才能不忘初心。